Consulenza e formazione specializzata nella pianificazione di progetti imprenditoriali.

Pianifica il tuo business con semplicità
Focalizzati su ciò è davvero importante

DISEGNARE IL TUO MODELLO DI BUSINESS

Non basta l’idea. Molte volte non basta neanche il prodotto.
Qual’è il valore che proponi al cliente? Chi è il cliente? Quanti sono? Come comunichi con loro? Con quali mezzi? Come decidi il prezzo?
Risponde a queste (e molte altre) domande per validare il tuo progetto.

REDIGERE UN BUSINESS PLAN

Il Business plan deve servire per decidere. Non servono a niente fogli di excel preconfezionati o, peggio ancora, delle tabelle scopiazzate qua e là.
Deve essere concreto. Lo si può fare velocemente.

FARTI CONOSCERE ONLINE

Il web conta 4.4 miliardi di utenti globali. Circa il 45% della popolazione mondiale ha un account social.
Pensi sia il caso di rimanere offline? Ti basta davvero quel sito vetrina strapagato o un blog aggiornato una volta l’anno?
I clienti sono sul web, prova a farti conoscere. Attirali.

MONITORARE I TUOI COMPETITOR

Si impara moltissimo dagli altri. Sopratutto da chi fa già il nostro lavoro.
Se stai progettando un nuovo business ti sarà utile una mappatura dei potenziali competitor del tuo settore.
Dopo averli individuati, perchè non confrontarli con la tua proposta di valore e creare una perception map?

OCCUPARSI DELLE BEGHE FISCALI

Siamo in Italia. Non voglio aggiungere altro.
So quanto può essere pesante, frustrante e dispendioso in termini di tempo ed energia doversi occupare di questo tema.

Pianifica il tuo business con semplicità
Focalizzati su ciò è davvero importante

DISEGNARE IL TUO MODELLO DI BUSINESS

Non basta l’idea. Molte volte non basta neanche il prodotto.
Qual’è il valore che proponi al cliente? Chi è il cliente? Quanti sono? Come comunichi con loro? Con quali mezzi? Come decidi il prezzo?
Risponde a queste (e molte altre) domande per validare il tuo progetto.

REDIGERE UN BUSINESS PLAN

Il Business plan deve servire per decidere. Non servono a niente fogli di excel preconfezionati o, peggio ancora, delle tabelle scopiazzate qua e là.
Deve essere concreto. Lo si può fare velocemente.

FARTI CONOSCERE ONLINE

Il web conta 4.4 miliardi di utenti globali. Circa il 45% della popolazione mondiale ha un account social.
Pensi sia il caso di rimanere offline? Ti basta davvero quel sito vetrina strapagato o un blog aggiornato una volta l’anno?
I clienti sono sul web, prova a farti conoscere. Attirali.

MONITORARE I TUOI COMPETITOR

Si impara moltissimo dagli altri. Sopratutto da chi fa già il nostro lavoro.
Se stai progettando un nuovo business ti sarà utile una mappatura dei potenziali competitor del tuo settore.
Dopo averli individuati, perchè non confrontarli con la tua proposta di valore e creare una perception map?

OCCUPARSI DELLE BEGHE FISCALI

Siamo in Italia. Non voglio aggiungere altro.
So quanto può essere pesante, frustrante e dispendioso in termini di tempo ed energia doversi occupare di questo tema.

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PROVA SENZA NESSUN IMPEGNO

Così puoi conoscermi, capire come lavoro e se faccio al caso tuo.
Lasciami la tua e-mail e ti contatterò per una breve consulenza gratuita

LE DOMANDE A CUI
TI AIUTO A RISPONDERE

Conosco davvero il mio cliente?

Ho il team giusto per realizzare la mia idea?

Quali prezzi applicare al mio prodotto/servizio?

Non è che l’idea esiste solo nella mia testa?

Come posso conoscere ed affrontare tutti gli obblighi di legge?

E’ il caso di abbandonare il mio lavoro attuale?

Come si redige un business plan?

Come posso tutelare la mia idea?

Come posso raccogliere i soldi che mi servono?

Quali sono i miei concorrenti?

Come posso aiutarti concretamente?

In questo tipo di attività “prendo per mano” il team o il singolo imprenditore che sviluppa l’idea e lo guido nella pianificazione del proprio business sino al punto in cui non sono più necessario.

Questo servizio include sia attività formative finalizzate a rendere autonomo il progetto, sia una vera e propria attività di consulenza sui temi dello startup d’impresa in base alle tue necessità.

Svolgo questo tipo di attività per startup ancora non costituite (early stage) e per liberi professionisti che vogliono rivedere il proprio modello di business.

La consulenza specifica è utile nel caso in cui esiste un particolare problema o area di business che ha bisogno di un intervento o che non puoi presidiare con le tue forze.
E’ molto specifica e si limita ad una singola attività, area o progetto del tuo business.

Può concludersi con la risoluzione del problema o può rimanere attiva per tutta la vita del tuo progetto.

Alcuni esempi possono essere:
– Social Media & Web Marketing
– Stesura Business Plan
– Collaudo idee con Business Model Canvas
– Analisi della concorrenza
– Test di mercato

Possiamo organizzare insieme workshop intensivi per il tuo team o per la tua azienda.

Si tratta di occasioni formative finalizzate all’incremento di consapevolezza del team ed in cui si approfondiscono temi legati alla gestione dell’impresa.

Questi incontri possono anche prevedere sessioni di brainstorming per stimolare il gruppo nella creazione di idee o miglioramento dei processi esistenti.

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Lasciami i tuoi contatti e ti ricontatterò per fissare un appuntamento via skype (o di persona, se sei in zona :))

Per informazioni più dettagliate o richieste specifiche

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